四、帕金森定律
一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一 位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。领导者往往都会选择第三条路。
1958年，英国著名历史学家诺斯科特·帕金森出版了《帕金森定律》一书。
他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是 申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个 水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二 条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两 个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，这两个人不会对自己的权利构 成 威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推， 就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
五、250定律
美国著名推销员乔·吉拉德在商战中总结出了250定律。他认为，每一位顾客身后 ，大体有250名亲朋好友。如果你赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感； 反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。
美国著名推销员乔·吉拉德在商战中总结出了250定律。他认为，每一位顾客身后，大 体有250名亲朋好友。如果你赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反 之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。因为在每位顾客的背后，都大 约站着250个人，这是与他关系比较亲近的人：同事、邻居、亲戚、朋友。如果一个推销员 在年初的一个星期里见到50个人，其中只要有两个顾客对他的态度感到不愉快，到了年底， 由于连锁影响就可能有500个人不愿意和这个推销员打交道。这就是乔·吉拉德的250定律。 这一定律有力地论证了 顾客就是上帝 的 真谛。由此，乔·吉拉德得出结论：在任何情况下，都不要得罪哪怕是一个顾客。我们必须认真对 待身边的每一个人，因为每一个人的身后都有一个相对稳定的、数量不小的群体。善待一个 人，就像拨亮一盏灯，能照亮一大片。
六、墨菲定律
墨菲定律源自于一位名叫墨菲的美国上尉。他认为某位同事是个倒霉蛋，便不经意地说 了句笑话： 如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。 后来这句话被延伸拓展，出现了一些其他的表达形式，比方说如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小， 它总会发生，并引起最大可能的损失 ， 会出错的，终将会出错等。
墨菲定律 也称 莫非定律 、 莫非定理 或 摩菲定理 ，是西方世界常用的俗语。 墨菲定律源自于美国一位名叫墨菲的上尉。他认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意地说了 句 笑话： 如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。 这句话迅速流传。在流传 扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通 行的形式是： 如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可 能的损失。
多年之后，墨菲定律逐渐进入了习语范畴，其内涵被赋予了无穷的创意，出现了众多的变体，如如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失，会出错的，终将会出错，笑一笑，明天未必比今天好，东西越好，越不中用 ， 别试图教猪唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猪不高兴等。基本上而言，根据墨菲定律可以推出四条理论：一是任何事都没有表面看起来那么简单； 二是所有的事都会比你预计的时间长；三是会出错的事总会出错；四是如果你担心某种情况 发生，那么它就更有可能发生。
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