第六章岗位要求
第三十四条本公司实行管理人员职务聘任制，推行逐级聘任的管理体制。
1、公司副总经理、总经济师、财务总监等高级管理人员由总经理提请董事会聘任或解聘；
2、总经理助理由总经理任免；
3、部门经理、副经理和子分公司主要负责人均由公司主管副总经理提名，总经理任免；
4、部门副经理以下人员由部门经理商主管副总经理后提名，由总经理任免。
第三十五条被聘人员聘任期满自动解除职务，有下列情况之一者予以任期内解聘：
1、不胜任本职工作的；
2、具有严重违纪行为的；
第三十六条任期内解聘的，按人员管理权限分级提出解聘意见，与人事部协商后，由人事部提出书
6面报告，报总经理批准后方可执行。
第三十七条聘任待遇
受聘人员从受聘之日起的下个月享受相应的职级待遇；被解聘的，从被解聘之日起下个月开始享受新分配岗位的待遇。
第七章考核制度
第三十八条员工考核分为平时考核和年终考核。
第三十九条平时考核
各级主管对下属员工应就其品行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等随时做严格公正的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。
第四十条年度考核：
1、考核的目的：对员工进行全面、合理的评价，正确了解员工的工作业绩、业务能力及岗位适应性，并以此作为奖惩依据，逐步形成优存劣汰机制，促进管理者与被管理者之间的沟通和了解，保证各项工作的顺利进行。
2、考核适用范围：适用于公司总经理助理（含）以下人员，高管人员由董事会另行考核。
3、考核时间：每年的年底至下一年年初进行。
4、考核办法和程序：年度考核由公司成立专门考核领导小组，按德、能、勤、绩四个方面对员工进行全面的考核，一律采取打分的形式，并按被考核者的综合评分确定本人评定等级，共分为优秀、称职、勉强称职、不称职四个等级。
5、考核结果的应用
（1）考核结果按管理权限向员工反馈。
（2）考核结果用来兑现员工年终风险收入、职务任免、工作调配的依据。
（3）考核结果为不称职者调离原岗位，公司有权重新安排其工作岗位或让其待岗。凡不服从工作安排或连续两年不称职者，公司对其予以解除劳动合同。
第八章职业规范
第四十一条员工必须严格遵守公司制定的各项规章制度，服从领导，听从指挥，严守纪律，自觉维护公司秩序。
第四十二条恪尽职守，勤奋工作，精通业务，努力学习知识技能，积极主动、高质高效地完成工作任务。
第四十三条员工应热爱公司，维护公司声誉，不得做任何有损公司声誉的行为，不得在任何场合以任何方式散布对公司的不利言论。
第四十四条员工应互相尊重，讲究礼貌，维护团结，增强团队意识，在经营活动中竭诚为客户服务，遵守职业道德。
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