五、职责分工
建筑市场“三包一挂”专项整治两年行动工作，设立以下工作机构：
（一）整治办公室
负责我局“三包一挂”工作总协调和投诉举报交办等工作，同时与市住建局“三包一挂”整治办保持工作联系。负责招标投标过程中应当招标未按法定程序招标、发包给个人或不具有相应资质单位等违法发包问题的检查整治。负责收集填报《省建筑市场“三包一挂”专项整治排查情况汇总表》，负责收集填报《省建筑市场“三包一挂”专项整治问题项目及处理情况汇总台账》，负责“三包一挂”专项整治工作总结报送。（牵头部门：建管股，配合部门；质安站、监察大队、房管股、勘设股、相关股室（站所））
（二）现场检查组
负责制定全市房建和市政工程项目检查计划，按照“双随机一公开”、“四不两直”的方式对在建工程项目开展合同履行、人员履职和施工现场“三包一挂”整治的检查和处罚。
（牵头部门：监察大队，配合部门：质安站、建管股、房管股、勘设股及相关股室（站所））
（三）项目对口组
勘设股负责牵头勘察设计阶段“三包一挂”整治工作，有建设项目的股室（站所）负责对实施项目进行全过程监管，做好实施项目“三包一挂”整治工作。（牵头部门：勘设股及建设项目对口股室，配合部门：监察大队、质安站、建管股、勘设股）