取长补短
在百事可乐的最初70多年里，它一直是一种地方性的饮料品牌。直到20世纪初，它终于找准了一个对手——老牌的可口可乐，并依据可口可乐的市场盲点，抢先制定出“年轻一代”的品牌策略。老牌的可口可乐也从后辈身上，看到了自身的危机，发现了自己的不足之处，天下惟我独尊的意识开始改变。于是，一个新的时代开始了。这对伟大的对手，从彼此的身上找到了灵感和冲突，并从此造就了一场伟大的竞争。
公平的竞争
30年前的美国新闻界，《华盛顿邮报》和《华盛顿明星新闻报》是一对竞争非常激烈的死对头。1972年，水门事件最初被《邮报》披露。为了表示惩罚和恐吓，总统尼克松表示只接受《新闻报》独家采访，而把《邮报》记者赶出了白宫。机会就这样无声无息地摆在了《新闻报》的面前。就在这时，《新闻报》却发表了一则大大出乎白宫意料的社论，称它不会作为白宫泄私愤的工具来反对自己的竞争者，并言之凿凿地宣称，假如《邮报》记者不能进入白宫，他们也将停止采访。
自得其乐
张营之年轻时对象棋非常痴迷，常双手互弈，一手执黑，一手执红，左手赢了，右手斟酒，右手赢了，左手斟酒，以示犒赏。著名书家何慕白听说后，当即书“胜亦欣然，败亦可喜”８个大字赠予营之。年轻的张营之却只剪裁“胜可喜”３个字挂在自己家中。