X董事长：未来战略阐述
金新农的定位是为专业养猪或者集团养猪企业提供综合的养猪方案。饲料行业竞争激烈，仅仅通过销售产品是很难满足市场的需要的。公司将把产品做到极致，并以产品为根本，然后开展金融服务，通过并购基金涉入种猪行业，扩建种猪厂，再把动保行业纳入其中，从而形成一套综合的生猪养殖方案。
帮助客户降低成本是公司战略的核心。公司是以教槽料为切入点起家的饲料板块高科技企业，公司将坚持以教槽料为重点向全价料拓展。将粉料制成颗粒料之后，成本可以降低5%以上。通过去年直销的猪场反馈，包括年产10万头以上的猪场，以前都是配料，合作之后改为使用颗粒料，不仅饲料成本降低了，饲料的质量也有了更好的保障，未来饲料业务增长的空间非常大。
种猪行业普遍存在缺钱的问题，特别是13年到14年，整个行业亏损，一些大的种猪场生意都是非常冷清。公司将挑选一些财务状况好的猪场，负债率在50%以内，给与他们一些金融支持，有利于猪场降低成本，促进猪场快速发展。通过与家和福建宜春合作，参股担保成立合资企业等等，未来养猪行业将会出现一批养猪新贵。商品猪养殖虽然不是公司的主要业务，公司计划在未来5年之内培养10到20家能在新三板或者中小板上市的养猪企业，目前已有两三家合作企业筹划在上市。
种猪这一块，中国在育种方面还处于起步阶段，主要靠引种。但公司未来还是要立足本土的育种。育种对整个饲料成本的降低和优质猪肉都有很大的帮助。公司这次并购的一个提供增值服务的企业，之后将利用互联网技术对公司现有的信息化进行改造，同时包括对养猪企业的信息化改造包括管理软件。帮助客户提高养猪效率，控制整个管理流程。公司已经开始着手开发专业的养猪软件，之后将会移植到客户那里，通过信息科技提高客户养猪水平。
金融服务这块，公司未来会进一步拓展，利用网上支付和P2P帮助客户融入资金，降低融资成本。
X总：公司定位是基于电信运营商计费能力的一个互联网充值服务的提供商。利用三大运营商原有的计费能力，向互联网网站提供一个小额的付费服务。这个业务是一个细分市场，公司在这个市场处于领导地位。公司与2002年开始做这个业务，算是行业的发明者。公司自成立以来发展的比较稳健，每年保持20%到30%的增长速度。具体来说，公司提供三类服务。第一类是计费服务，第二类是结算服务，第三类是商户拓展服务。公司的上游客户是三大运营商，下游客户是互联网网站。公司主要面向数字文化和数字娱乐型的互联网网站，网上购物和网上订机票的网站不属于公司客户。公司主要为数字文化和数字娱乐互联网网站提供小额充值服务，比如网络游戏、影音娱乐、网上阅读、征婚社交这样一些互联网产品。去年公司业务增速明显提高，收入同比增加了一倍多，净利润同步增加了四倍。主要是应为移动互联网的快速发展，其次就是电信运营商开始重视这一块业务。
公司2014年收入增加了一倍多，净利润增加了四倍；公司今年一季度交易收入同比增加了两倍多，去年是2700多万，今年一季度是6600多万；未来三四年，公司有望每年保持翻倍增长。未来看好的主要原因是，移动互联网快速发展，其次是三大运营商重视度提高，上下游客户数量质量都有较大的提升。从公司层面来看，公司加大了产品技术研发投入，产品的到优化完善。从去年底公司有针对性的提出了一些有针对性的产品。比如一个叫微付宝的产品，改产品主要针对移动互联网提供小额的计费服务。