将改革进行到底第七集观后感【二】
带兵，是一门科学，也是一门艺术。随着军队改革的不断深入，部队发展有了巨大的变化，兵员成分和特点也在发生着很大的变化，作为带兵人，我们思考最多的问题就是带兵问题，要在新的历史条件下把兵带好，就必须要理清到底是兵难带还是带兵难的问题。
一、为什么说“兵难带”
回顾自己的带兵经历，说“兵难带”的主要因素，我认为就是连队的一些“刺头兵”和“后进兵”的行为和做法与带兵人的要求对立，我让你往东你偏往西，出现这样的情况，就会说出心中的牢骚，现在的兵真难带。我做过一次这样的调查，问连队的一名排长现兵难不难带，结果这名排长开始向我诉苦：“现在的兵难带!你叫他干什么，第一声无动于衷，第二声看看你是谁，第三声鹅行鸭步的来了，表现出千万个不情愿。”得到这样的回答，让我很是奇怪，就来到他们连队侧面了解了一下，连队战士却对这名排长有一百个不满，说他脸难看、话难听、身难进，都躲着他。这才让我恍然大悟。
通过这件事情的发生，让我体会到“兵难带”的原因主要在于带兵人，遇到不理解自己、有逆反情绪的时候，首先应从自己身上查找原因，主动改正自身存在的不足，不能只顾埋怨士兵。遇到问题就回避推卸责任，觉得一切和自己没关系，常把知兵、爱兵挂在嘴边，却没有记在心里。在战士面前说一套做一套，当面亲兄弟，背后不认你。我们只有把带兵工作做在平时，真诚待人、勤奋做事、明白为官，身在兵中心贴士兵，自觉以父母心、兄长情去关爱每一个战士，这样就不会再觉得“兵难带”。
二、带兵到底“难不难”
带兵难，是我们经常听到的一个管理问题。带兵干部骨干常常感叹，部队一年比一年好，可兵却一年比一年难带，这兵为什么一年比一年难带呢?实际上其中主要的因素是行为存在障碍。领导干部无论是军事干部还是政工干部，实质都是带兵人，战时都是指挥员，能带兵、会带兵、能打仗是立身之本，要想兵不再难带，就要有带兵人的样子。
(一)坚定理想信念，把党字写正
带兵人的理想信念，不单单是个人问题。如干部骨干出现信念动摇、精神迷失、违法乱纪，害的不仅仅是个人，也一定程度上影响着军心士气。因此，带兵人要解决好“信什么”的问题，必须用党的创新理论这一思想武器，对自己的思想来一次清扫。使听党指挥这个大旗在自己的灵魂中牢牢树立，做一个忠诚可靠的人，赢得广大官兵的真心敬佩。同时还要铲除私心杂念、个人主义，让官兵真正看到一个理想信念坚定的带兵人，一个为党为军勤奋敬业的带兵人。
(二)聚焦打仗能力，把干字写正
带兵人最重要的职责是牢固确立打仗思想，带出能够召之即来、来之能战、战之必胜的队伍。要有官到此任尽责无限的境界，尽心尽力，在本职岗位上牢固确立战斗力标准，干出实实在在的业绩。无论什么时候，什么情况下都要发扬“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗”的革命将神，以高度的事业心、责任感，练就吃大苦、耐大劳的意思品格。既不能把工作岗位当成个人升迁的阶梯，也不要把工作岗位当成谋取私利的工具，而是要把工作岗位当作带兵兴军的阶梯柱石。
(三)牢固秉公意识，把权字写正
用权，旨在牢固树立法治信仰、运用法治思维，以法纪为度，严字当头，公字在心。坚持用权为兵，按规章制度行使手中权力，把权力关进制度的笼子里，不搞特殊，一视同仁，不以权谋私。任何时候都想着带兵是为了部队发展的前途，干的是部队的事业，真正把心思和精力用在为部队做贡献上。做到权为部队所用，利为战士所谋。只有这样，才能做到“上对的起组织，下不负战士”，赢得官兵的信任和支持，在本职岗位上把兵带好，为强军兴军贡献自己的青春热血。
三、怎样才能“带好兵”
长期以来，人们在探索带兵之道时往往存在着一个认识误区：带兵能习的培养仅仅局限于带兵人个体的、表层的、外在的修养，结果是孜孜以求，而又总是不得要领。三国时期军事谋略家诸葛亮早就点破了其中之奥秘："治军当有先后。先理本，后理末;先理内，后理外;先理纲，后理纪。理本则末通，理内则外端，理纲则纪张。"掌握新时期的带兵之道也同样是这个道理。
(一)身在兵中要知兵
知兵，即是对我军优良传统的传承，也是做好经常性思想工作、增强部队凝聚力、战斗力，打赢未来战争的重要保证。是我们带兵人的本分，带兵不知兵，就带不好兵。作为带兵人，必须详细、准确、深入的对每一个战士的家庭情况、个人经历、人际关系、性格爱好、工作表现等了如指掌，只有这样才能想战士之所想、急战士之所急、解战士之所需。平时，通过真诚地沟通，耐心细致的交流，在了解战士的同时也让他们了解自己，彼此了解了就会赢得信任，才不会感觉与战士之间的陌生，从而掌握其思想脉搏，成为他们的知心朋友。
(二)以情带兵要真爱
部队有句顺口溜，战士个个都可爱，就看你来怎么带。作为带兵人，要始终坚信，只有尽不到的情，没有捂不热的心。只要情真意切，静下心来倾听他们心声，你会发现战友的情感就在这里交融，凝聚力和向心力也会在这建立。对自己的战友兄弟，要用兄长情、慈母爱关心爱护他们，微笑帮助他们，关注战士的婚恋情况，为战士的家庭排忧解难，特别是对那些家庭发生变故、身患疾病、婚恋受挫、进步不顺的战士，要主动靠上去嘘寒问暖，伸出援助之手，为他们解决实际问题。带兵人只有把战士的疾苦冷暖挂在心间，解在实处，才能赢得战士的信任和拥护，才能激发战士在工作、训练中的积极主动性。
(三)正确引导要身教
在带兵的过程中，我们会讲很多的道理和要求，熟不知，这些道理的凭据是率先垂范，率先垂范是带兵的关键，身先士卒是带好兵的根本。战士的好思想不是当兵就的，是我们带兵人处处的率先垂范和正确的教育引导形成的;战士的好行为也是我们带兵人以身作则和言谈举止中影响的;战士的过硬军事素质更是我们在训练中时手把手不厌其烦的一点一点交出来的。只有我们不怕苦、不怕累，坚持实行五同，解决好思想上离兵的问题，始终保持普通一兵本色。坚持官兵在政治上一律平等，不耍家长作风，不嫌贫爱富，以身作则去潜移默化影响教育士兵，不断增强部队凝聚力和战斗力。
(四)依法从严要科学
常言道：法律面前人人平等，纪律面前没有特殊人，制度面前没有新老兵。带兵过程中，依法从严是形成战斗力的根本，讲求科学则是关键所在，这就要求我们必须处理好严与爱的关系，在严格要求中倾注真情实意，真正把心思花在使其成长进步上。不能把战士单纯的看作是管控对象，简单粗暴，严而无凭、严而无度。要懂得严爱相济的道理，要让战士知道，无论你对他训的多么严厉、多么苛刻，都是为他好，能够让战士真诚接受你的批评教育。很多事实证明，在士兵心里只要认定你是为我好，就会把带兵人当亲人，还会把单位当家建，把部队的事业当作天大的事来干。
